Transformationale Führung
Traditionelle Führungsstile sind in dynamischen Umfeldern oft nicht zielführend. Wie transformationale Führung dort einen Unterschied macht, zeigen wir dir hier und in unserem Video !
Inhaltsübersicht
Was ist transformationale Führung?
Transformationale Führung zielt darauf ab, die Einstellungen der Mitarbeiter positiv zu beeinflussen (lat. transformare = verändern). So sollen sie motivierter, engagierter, loyaler und eigenständiger arbeiten. Um das zu erreichen, sollten Führungskräfte…
✔ …selbst ein Vorbild sein,
✔ …Mitarbeiter motivieren,
✔ …zum Denken anregen und
✔ …individuell unterstützen.
Die Führungskraft begegnet den Mitarbeitern dabei stets mit Wertschätzung und Respekt.
Transformationale Führung ist kein theoretisches Konzept, sondern beschreibt die tatsächlichen Tätigkeiten und Einstellungen erfolgreicher Führungskräfte.
Übrigens: Das Konzept der transformationalen Führung stammt von dem amerikanischen Wirtschaftspsychologen Bernard Bass aus dem Jahr 1994. Die deutsche Version wurde anhand von Interviews mit zahlreichen Führungskräften leicht angepasst.
Ein Vorbild sein
Transformationale Führung gelingt nicht ohne die Vorbildfunktion der Führungskraft. Diese sollte authentisch, ehrlich und verlässlich sein. Sie sollte hohe Ansprüche an sich selbst haben und nicht ihren eigenen Vorteil suchen. So respektiert das Team die Führungsperson.
→ Die Mitarbeiter vertrauen ihrem Chef und sind dadurch loyaler. Zudem ändern sie eher ihr Verhalten, indem sie seinem Beispiel folgen.
Motivieren und inspirieren
Transformationale Führungskräfte setzen attraktive Ziele, die das Team dann auch erreichen kann und will. Durch sinnstiftende Aufgaben und gute Teamarbeit erhöhen sie die intrinsische Motivation der Mitarbeiter.
→ Die Mitarbeiter haben Erfolgserlebnisse und erbringen durch ihre Motivation bessere Leistungen.
Individuell fördern
Transformationale Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter individuell nach ihren Stärken und Schwächen fördern. Sie sollten sie täglich im Alltag unterstützen und nicht mit wenig effektiven, einmaligen Schulungen.
→ Jeder Mitarbeiter kann sein volles Potential entfalten.
Achtung: Bei aller Individualität sollten Führungskräfte die großen Unternehmensziele nicht aus den Augen verlieren!
Zum Denken anregen
Führungskräfte sollten eigenständiges, kreatives Denken anregen, um Probleme zu lösen. Dabei sollten bisherige Denkmuster bewusst hinterfragt werden. Zugleich bringen die Führungskräfte dem Team Vertrauen entgehen, Probleme zu lösen.
→ Die Produktivität im Team und die Prozesse verbessern sich kontinuierlich, weil Probleme behoben werden.
✔ immer wieder die eigenen Werte reflektieren
✔ Mitarbeitern vertrauen
✔ Flexibilität ermöglichen
✔ schnell Feedback geben
✔ Raum für Kreativität geben
Gute Beziehungen und Kommunikation fördern
In den Beziehungen zwischen der Führungskraft und dem Team sollte eine Stimmung der Offenheit, Transparenz und Ehrlichkeit herrschen. Die Kommunikation sollte effizient sein, was sich auch in eher kurzen Meetings zeigt.
→ Die Absprachen im Team sind effektiver und das Vertrauen der Mitarbeiter untereinander wächst.
An der Umsetzung interessiert sein
Transformationale Führungskräfte reden nicht nur von Arbeit, sondern werden selbst aktiv und können ihre Ideen umsetzen.
→ Die Führungskraft wird eher als Teil des Teams wahrgenommen und kann mehr Verständnis für die Arbeit der Mitarbeiter aufbringen.
Denke unternehmerisch
Transformationale Führungskräfte sollten unternehmerisch denken und ein solches Denken auch bei ihren Mitarbeitern fördern. Sie sollten bei Entscheidungen die Chancen und Risiken abwägen, sowie die Kundenanforderungen und Unternehmensziele im Kopf behalten.
→ Das Team lernt, verantwortungsvoll und wirtschaftlich sinnvoll mit Ressourcen umzugehen.
Warum ist transformationale Führung so erfolgreich?
Es gibt viele Ansätze, die Einstellungen von Mitarbeitern zu verändern, sei es zum Beispiel durch Gehaltserhöhungen, Diskussionen oder auch Druck. Doch nichts ist so erfolgreich wie der transformationale Führungsstil. Gerade in dynamischen Umfeldern bietet sie viele Potenziale, die auch empirisch gut erforscht sind:
✔ mehr Innovation
✔ höhere Kreativität
✔ mehr Selbstwirksamkeit bei den Mitarbeitern
✔ zufriedenere Mitarbeiter
✔ weniger Stress
✔ besserer Zusammenhalt im Team
All diese Punkte führen zu besseren Leistungen und höheren Verkaufszahlen. Das zeigt sich auch in konkreten Zahlen: Ein transformationaler Führungsstil erhöht die Produktivität eines Unternehmens und steigert so den Gewinn.
Was sind die Herausforderungen transformationaler Führung?
Transformative Führung ist nicht immer einfach und bringt insbesondere für neue Führungskräfte einige Herausforderungen mit sich:
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Zeitaufwand: Transformative Führung ist aufwendig. Ist die Führungskraft noch stark in andere Aufgaben eingebunden, kann das schwierig sein. Sie hat dann nicht genug Zeit, auf Probleme des Teams einzugehen und Konflikte zu lösen.
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Ehrlichkeit vs. Harmonie: Transformative Führung spricht Probleme offen an. Das kann zu Diskussionen und Konflikten führen. Die Führungskraft muss diese Gespräche moderieren und dafür sorgen, dass sich trotz der Differenzen alle Teammitglieder wohlfühlen.
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Individualität vs. Gleichbehandlung: Die Führungskraft sollte zum einen Mitarbeiter individuell fördern, zum anderen Gleichbehandlung ermöglichen. Das kann eine Gratwanderung sein.
- Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung: Transformative Führung ermöglicht Mitarbeitern Flexibilität und Entwicklung gemäß individueller Stärken. Dabei müssen aber trotzdem alle anfallenden Aufgaben erledigt und die Unternehmensziele erreicht werden. Hier gilt es, den richtigen Mittelweg zu finden.
Voraussetzungen für transformationale Führung
Damit transformative Führung trotzdem gelingt, sollten einige Rahmenbedingungen gegeben sein. Nicht nur die Führungskraft, sondern auch die Mitarbeiter sollten sich auf den neuen Führungsstil einlassen.
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Passende Teamgröße: In großen Teams ist oft nicht viel direkter Kontakt zwischen den Mitarbeitern und der Führungskraft möglich. Das ist problematisch, da die Führungskraft in der transformativen Führung eine wichtige Vorbildfunktion besitzt.
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Kompetenzen im Team: Ein transformationaler Führungsstil beruht auf der Übertragung von Verantwortung an das Team. Damit es komplexe Aufgaben bewältigen kann, sollte das Team bestenfalls aus bereits qualifizierten Mitarbeitern bestehen. In jedem Fall sollte aber der Wunsch zu individueller Weiterentwicklung gegeben sein.
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Teamzusammenhalt: Ein gewisses Maß an Teamgeist ist vorteilhaft, damit komplexe Aufgaben gemeinsam erledigt werden können.
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Wertvorstellungen: Werte stehen im Zentrum der transformativen Führung. Die Wertvorstellungen zwischen Führungskraft und Team sollten deshalb nicht zu stark auseinander gehen — sonst entstehen Konflikte.
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Offenheit für Probleme: Im Team sollte grundsätzlich der Wunsch bestehen, Probleme anzugehen und zu lösen.
- Selbstvertrauen: Die Teammitglieder sollten ein Mindestmaß an Selbstvertrauen mitbringen, dass sie Aufgaben eigenständig bearbeiten können.
Transformationale Führung — häufigste Fragen
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Was ist die Definition transformationaler Führung?
Die transformationale Führung zielt darauf ab, die Mitarbeiter durch attraktive und herausfordernde Aufgaben zu motivieren und ihnen die Ziele zu verdeutlichen. Führungskräfte fungieren dabei als Vorbild und verändern so die Einstellungen und Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter.
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Was versteht man unter transformationaler Führung?
In der transformationalen Führung fungiert die Führungskraft als Vorbild. So beeinflusst sie die Motivation, Flexibilität und Leistung der Mitarbeiter. Dabei bringt sie ihren Mitarbeitern Vertrauen, Wertschätzung und Respekt entgegen. Das Konzept ähnelt der agilen Führung.
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Wann ist transformationale Führung sinnvoll?
Transformationale Führung ist vor allem dann sinnvoll, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich und kreativ an Aufgaben arbeiten, eine höhere Selbstwirksamkeit entwickeln und Vertrauen zueinander aufbauen sollen.
Situativer Führungsstil
Ein weiteres spannendes Konzept, um Teams erfolgreich zu führen, ist der situative Führungsstil. Schau hier vorbei, um mehr darüber zu erfahren!
Situativer Führungsstil
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