Mitarbeiter motivieren
Führungskräfte planen, organisieren und koordinieren — und sie müssen ihre Mitarbeiter motivieren. Weil das gar nicht so einfach ist, zeigen wir dir hier und im Video 8 Beispiele, wie gute Mitarbeitermotivation funktioniert!
Inhaltsübersicht
Was bedeutet Motivation am Arbeitsplatz?
Es ist kein Geheimnis, dass motivierte Mitarbeiter viel länger in einem Unternehmen bleiben und bessere Arbeitsleistung erbringen. Deswegen stellen sich Unternehmer seit jeher die Frage: „Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?“.
Früher dachte man noch, dass ein guter Lohn und eine Beförderung alle paar Jahre vollkommen ausreichen, um Mitarbeiter zu motivieren. Aber heute wissen wir, dass es viel mehr Möglichkeiten gibt. Und das Beste daran: Führungskräfte können ihre Mitarbeiter auch ohne Geld motivieren!
Die Mitarbeitermotivation ist ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und -entwicklung. Sie zielt darauf ab, die Arbeitszufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter durch positive Anreize zu verbessern. Dabei ist sie von den Eigenschaften der einzelnen Mitarbeiter, ihren Motiven und den Merkmalen des Arbeitsplatzes abhängig.
Warum ist das Motivieren von Mitarbeitern wichtig?
Ein Blick in die Forschung zeigt schnell: Der Erfolg von Unternehmen ist abhängig davon, wie sie ihre Mitarbeiter führen und motivieren. Auf lange Sicht bedeutet das Steigern der Mitarbeitermotivation sogar höhere Gewinne.
Aber das ist noch nicht alles! Wissenschaftliche Studien haben noch weitere Vorteile von Motivation am Arbeitsplatz herausgefunden:
✔ Motivation bestimmt 30 % der Arbeitsleistung
✔ Motivierte Mitarbeiter leisten qualitativ bessere Arbeit
✔ Teammotivation ist gut für die Unternehmenskultur und das Betriebsklima
✔ Höhere Motivation sorgt für höhere Arbeitszufriedenheit
✔ Motivierte Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen und fehlen weniger bei der Arbeit
✔ Durch Motivation können Mitarbeiterverhalten & -entwicklung positiv beeinflusst werden
Was motiviert Mitarbeiter?
Motivation kann auf zwei Wegen erfolgen: extrinsisch und intrinsisch. Und um bei der Motivation von Mitarbeitern an der richtigen Stelle anzusetzen, ist es wichtig, die Unterschiede zu kennen:
Extrinsische Motivation:
Diese Art der Motivation lässt sich am einfachsten von Führungskräften einsetzen. Denn extrinsische Motivation funktioniert über äußere Anreize, zum Beispiel Lob, Belohnungen oder auch Strafen.
Intrinsische Motivation:
Die intrinsische Motivation von Mitarbeitern kann hingegen weniger durch äußere Anreize gesteuert werden. Vielmehr ist sie von den Mitarbeitern selbst abhängig. Sie wird deswegen auch als die „Motivation von innen heraus“ bezeichnet. Gründe für intrinsische Motivation können zum Beispiel der Spaß an der eigenen Arbeit, aber auch die Sinnhaftigkeit und Vielfältigkeit von Aufgaben sein.
Übrigens: Es ist nicht unmöglich, Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren! Es ist sogar sinnvoller, diese Form der Motivation zu steigern: Denn Mitarbeiter, die einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen und sie deshalb gerne machen, zeigen in- und außerhalb der Arbeit viel mehr Engagement. Als Führungskraft kannst du zwar die Motivation nicht direkt steigern, aber mit den richtigen Methoden lassen sich auch hier Effekte erzielen.
Du möchtest wissen, wie du eine Bewerbung als Führungskraft schreibst? Dann schau dir hier unseren Beitrag dazu an.
Kommunikation fördern
Arbeitnehmer wollen und müssen sich an ihrem Arbeitsplatz austauschen und miteinander interagieren. Hakt es aber an diesem Punkt, leidet vor allem die Motivation darunter.
Deswegen ist es wichtig, einen offenen und transparenten Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu fördern. Regelmäßige Updates darüber, was gerade wo im Unternehmen passiert, sind dafür schon eine solide Grundlage. Denn damit fühlen sich die Mitarbeiter besser in die Unternehmensprozesse integriert und der Sinn ihrer Arbeit ist greifbarer.
Mitarbeitermotivation Beispiele:
✔ Die Personalabteilung hat eigentlich nichts mit dem Vertrieb zu tun. Trotzdem werden die Mitarbeiter über große Erfolge informiert und wissen, welche Projekte gerade laufen.
Bindungen stärken
Die Bindung zum Unternehmen ist ein wichtiger Punkt für die Motivation. Denn Mitarbeiter, die mit ihrem Arbeitsplatz positive Gefühle verbinden, haben automatisch mehr Freude an ihrer Arbeit!
Genau das ist einer der Gründe für gute Personalentwicklung — aber auch du als Führungskraft kannst dazu beitragen. Ein erster Ansatz ist zum Beispiel, den Mitarbeitern Möglichkeiten zu bieten, sich weiterzuentwickeln und in ihrer Tätigkeit zu entfalten.
Mitarbeitermotivation Beispiele:
✔ Frau Müller hat sich jahrelang freiwillig im Change Management engagiert. Als Dank lädt sie der Seniorchef zu einem persönlichen Gespräch ein und bietet ihr eine Weiterbildung in diesem Bereich an.
Individuelle Ziele festlegen
Mit dem Wissen, welche Ziele ein Mitarbeiter hat, kannst du die passenden Anreize setzen und den Mitarbeiter motivieren. Dazu müssen diese aber erst mal identifiziert und festgelegt werden, zum Beispiel in einem Mitarbeitergespräch .
Diese Methode hat den Vorteil, dass Mitarbeiter einen konkreten Punkt haben, auf den sie hinarbeiten können. Dabei kannst du sie als Führungskraft gezielt unterstützen und motivieren.
Mitarbeitermotivation Beispiele:
✔ Im Mitarbeitergespräch sagt Herr Müller, dass er sich mehr Verantwortung wünscht. Deswegen wird sein Verantwortungsbereich erweitert. Wenn er es dabei schafft, die Gewinne auf gleichem bzw. höherem Level zu halten, wird er den Bereich ganz übernehmen.
Stärken ausbauen
Ähnlich wie bei den Zielen, sollten Mitarbeiter auch die Möglichkeit bekommen, ihre Stärken einzusetzen und auszubauen. Es geht dabei konkret darum, eine Vielfalt an Aufgaben anzubieten, an denen sie sich versuchen können. Denn Abwechslung und neue Herausforderungen machen einen Job spannend, steigern das Selbstwertgefühl und motivieren zu Höchstleistungen.
Mitarbeitermotivation Beispiele:
✔ Frau Müller ist eine Sachbearbeiterin und gute Rednerin. Deswegen darf sie das nächste Teammeeting moderieren.
Feedback, Lob & Anerkennung etablieren
Oft wird es vergessen, aber einer der wichtigsten Motivatoren ist die Wertschätzung in Form von Anerkennung oder Lob. Zum Beispiel motiviert es Mitarbeiter, wenn sie Feedback zu einzelnen Projekten oder Leistungen bekommen. Das zeigt nämlich, dass ihre Arbeit wahrgenommen wird.
Als Führungskraft solltest du aber nicht mit Lob um dich schmeißen! Denn im Laufe der Zeit verliert dein Lob an Bedeutung, weil sich deine Mitarbeiter daran gewöhnen.
Mitarbeitermotivation Beispiele:
✔ Ein Projektteam erarbeitet unter großem Druck neue Unternehmensstrategien. Deswegen wird die Leistung offiziell vom Vorstand gewürdigt und sie bekommen einen gemeinsamen Restaurantbesuch bezahlt.
Weitere Mitarbeitermotivation-Methoden
Die Liste an Ideen für Mitarbeitermotivation ist endlos. Dabei zielen viele aber auf genau dasselbe ab. Für mehr Variation gibt es hier noch 3 Methoden, die beim Motivieren von Mitarbeitern nicht fehlen dürfen:
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Anreize an den Mitarbeiter anpassen:
Du solltest nicht einfach darauf spekulieren, was einen Mitarbeiter motiviert. Denn wenn die falschen Anreize gesetzt werden, bringt das gar nichts. Frage lieber direkt nach, was sich der Mitarbeiter wünscht.
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Fehlerkultur etablieren:
Vor allem wenn es um die Teammotivation geht, ist eine gesunde Fehlerkultur wichtig. Denn wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie bei Fehlern keine fatalen Konsequenzen fürchten müssen, engagieren sie sich mehr und gehen offener mit Missgeschicken um. Außerdem trägt eine gute Fehlerkultur zum Betriebsklima bei — und Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, sind auch motivierter.
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Corporate Benefits:
Die Corporate Benefits sind Zusatzleistungen, die die Bindung zum Unternehmen verbessern und auch extrinsisch motivieren. Beispiele sind Tankgutscheine, Bonuszahlungen oder eine kostenlose Kinderbetreuung.
Mitarbeiter motivieren – häufigste Fragen
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Mitarbeitermotivation steigern: 5 hilfreiche Maßnahmen
1. Transparente Kommunikation fördern
2. Feedback, Lob und Anerkennung durch Führungskräfte
3. Stärken ausbauen
4. Individuelle Ziele festlegen
5. Bindungen stärken
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Wie motiviert man Mitarbeiter am meisten?
Das Ziel bei der Mitarbeitermotivation ist es, die genauen Bedürfnisse zu befriedigen, um die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Dabei stehen die persönlichen Interessen, aber auch soziale Bedürfnisse im Vordergrund.
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Was bedeutet Mitarbeitermotivation?
Mitarbeitermotivation ist ein Instrument der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung. Sie ist dazu da, die Mitarbeiterleistung durch positive Anreize zu steigern. Die Motivation kann dabei extrinsisch und intrinsisch erfolgen.
Mitarbeiterführung
Die Motivation für Mitarbeiter ist ein Ziel guter Mitarbeiterführung. Damit ist es aber noch nicht getan, denn die Führung von Mitarbeitern ist ein komplexes Thema! Unsere 10 Top-Tipps für gute Mitarbeiterführung und welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, zeigen wir dir in unserem Video.
Mitarbeiterführung
Die Motivation für Mitarbeiter ist ein Ziel guter Mitarbeiterführung. Damit ist es aber noch nicht getan, denn die Führung von Mitarbeitern ist ein komplexes Thema! Unsere 10 Top-Tipps für gute Mitarbeiterführung und welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, zeigen wir dir in unserem Video.