Führungskompetenz

Was ist Führungskompetenz?

Führungskompetenz hilft dir dabei, eine Gruppe effektiv zu leiten, zu motivieren und gemeinsam Ziele zu erreichen. Dabei handelt es sich um ein Zusammenspiel aus verschiedenen sozialen Kompetenzen (Soft Skills), wie beispielsweise Verantwortung, Selbstdisziplin und Lösungsorientierung.

Führungskompetenz spielt in verschiedenen Situationen eine wichtige Rolle — zum Beispiel in der Unternehmenswelt, im Bildungsbereich oder in gemeinnützigen Organisationen. Sie ist also nicht nur auf formelle Führungspositionen beschränkt, sondern kann in jeder Situation angewendet werden, in der eine Gruppe angeführt oder beeinflusst wird.

Unterschiedliche Führungskompetenzen

Es gibt ein breites Spektrum an Eigenschaften und Fähigkeiten, die für dich als leitende Person von Bedeutung sind. Aber welche Kompetenzen sind das nun genau?

• Vorbildfunktion
  Als Führungskraft bist du ein Vorbild. Indem du Werte wie Zuverlässigkeit, Fairness und Engagement vorlebst, animierst du dein Team, gleich zu handeln. Dabei spielt aber deine Authentizität eine wichtige Rolle.
    
• Kommunikationsfähigkeit
  Klare und verständliche Kommunikation ist für dich als Führungskraft wichtig. Es geht darum, sowohl mündlich als auch schriftlich effektiv zu kommunizieren. Aktives Zuhören und Eingehen auf die Bedürfnisse deiner Teammitglieder sind dabei zentral.
    
• Entscheidungsfähigkeit
  Tägliche Entscheidungen prägen deine Rolle als Führungskraft. Entscheide basierend auf fundierten Informationen und übernehme Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen. Berücksichtige dabei sowohl die Interessen des Unternehmens als auch die deiner Mitarbeiter.
    
• Motivationsfähigkeit
  Dein Team zu motivieren, ist eine deiner Schlüsselaufgaben. Durch das Erkennen und Fördern individueller Stärken unterstützt du die persönliche und berufliche Entwicklung deiner Mitarbeiter. Außerdem inspirierst du sie, ihr Bestes zu geben.
    
• Konfliktlösungskompetenz
  Konflikte effektiv zu lösen, ist eine wichtige Fähigkeit. Du solltest in der Lage sein, Konflikte frühzeitig zu erkennen und Lösungen zu finden, die allen Beteiligten gerecht werden. Fairness und Respekt sind dabei essenziell.
    
• Teamfähigkeit
  Als Teil eines Teams solltest du effektiv mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten können. Es ist wichtig, den Teamgeist zu fördern und die Zusammenarbeit sowie Kohäsion im Team zu stärken.
    
• Strategisches Denken
  Langfristige Ziele zu setzen und Pläne zu ihrer Erreichung zu entwickeln, zeichnet dich als Führungskraft aus. Berücksichtige Chancen und Risiken bei deinen Entscheidungen, um strategisch agieren zu können.
    
• Anpassungsfähigkeit
  In einer sich schnell wandelnden Geschäftswelt ist Flexibilität gefragt. Sei offen für Veränderungen und bereit, neue Wege zu beschreiten, um Herausforderungen effektiv zu begegnen.

Führungsstil

Führungskompetenzen bilden das Fundament für deinen Führungsstil. Denn es geht nicht nur darum, was du machst, sondern auch, wie du führst. Dabei hat Kurt Lewin einen bleibenden Eindruck hinterlassen, indem er drei grundlegende Führungsstile identifizierte:

Autoritärer Führungsstil

Beim autoritären Führungsstil liegt die Entscheidungsmacht ausschließlich bei der Führungskraft. Sie trifft alle Entscheidungen ohne die Beteiligung oder das Feedback der Teammitglieder. Wenn deine Führungskompetenzen also darin bestehen, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen, könnte der Stil etwas für dich sein.

Der zentralisierte Ansatz kann besonders dann von Vorteil sein, wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind. Allerdings birgt der Stil auch das Risiko, dass sich Teammitglieder übergangen und demotiviert fühlen, da ihre Meinungen und Ideen nicht berücksichtigt werden.

Kooperativer Führungsstil

Bist du gut darin, Leute zu motivieren und auf eine verständliche Weise zu kommunizieren? Dann ist der kooperative Führungsstil ideal für dich. Denn hier werden Entscheidungen in enger Zusammenarbeit mit dem Team getroffen. Die Führungskraft fördert aktive Teilnahme und Diskussionen, wodurch die Teammitglieder ermutigt werden, ihre Gedanken und Ideen einzubringen.

Das verstärkt die Zufriedenheit und das Engagement im Team. Außerdem kann der Führungsstil zu kreativeren und qualitativ hochwertigeren Ergebnissen führen. Allerdings nimmt er mehr Zeit in Anspruch.

Laissez-Faire Führungsstil

Mit Flexibilität und Vertrauen ins Team als Führungskompetenz ist der Laissez-Faire-Führungsstil der Richtige für dich. Denn hier mischt sich die Führungskraft nur minimal ein. Teammitglieder erhalten viel Freiraum und treffen selbstständig Entscheidungen.

Der Stil bietet sich an, wenn die Teammitglieder hochqualifiziert und selbstmotiviert sind. Denn er fördert die Eigeninitiative und Kreativität. Jedoch kann er schnell zu Desorganisation und einer unklaren Richtung führen, weil es keine Leitung gibt.

Du solltest aber bedenken, dass es bei der Führung nicht nur um deinen bevorzugten Stil geht. Es ist auch wichtig, wie gut du sie an deine Umgebung anpassen kannst. Dein Führungsstil und deine Kompetenzen sollten immer mit der Unternehmenskultur, der Hierarchie und vor allem den Teammitgliedern harmonieren.

Führungskompetenz entwickeln

Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist ein kontinuierlicher Prozess. Indem du aktiv an deiner Entwicklung arbeitest, kannst du deine Führungsfähigkeiten verbessern und ein effektiverer Leader werden.

• Selbstreflexion und Feedback
  Beginne mit einer ehrlichen Selbstreflexion über deine Stärken und Schwächen als Führungskraft. Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Teammitgliedern kann dir helfen, ein umfassenderes Bild deiner Führungsqualitäten zu erhalten. Nutze die Erkenntnisse, um Bereiche zu identifizieren, in denen du dich verbessern kannst.
   
• Fort- und Weiterbildung
  Um deine Führungskompetenzen auszubauen, gibt es zahlreiche Kurse und Workshops zu Themen wie Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamführung und strategische Planung. Online-Kurse und Webinare können ebenfalls hilfreich sein, um spezifische Fähigkeiten zu vertiefen.
    
• Mentoring und Coaching
  Ein Mentor oder Coach, der Erfahrung in Führungspositionen hat, gibt dir wertvolle Einblicke und Ratschläge. Außerdem können dir solche Personen dabei helfen, Herausforderungen zu bewältigen und deine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
    
• Praktische Erfahrung
  Nichts ersetzt die praktische Erfahrung. Übernimm Führungsverantwortung in Projekten, auch in kleinen oder freiwilligen Aufgaben. Jede Führungserfahrung, egal wie klein, bietet eine Gelegenheit zum Lernen und Wachsen.
    
• Netzwerken und Erfahrungsaustausch
  Vernetze dich mit anderen Führungskräften. Der Austausch mit Gleichgesinnten kann neue Perspektiven eröffnen und dich über Best Practices in verschiedenen Branchen informieren.
    
• Literatur und Ressourcen
  Lies Bücher, Fachartikel und Studien über Führung. Viele Führungspersönlichkeiten teilen ihre Erfahrungen und Erkenntnisse. Das dient als Inspiration und Lernquelle.
    
• Soft Skills entwickeln
  Führungskompetenz umfasst auch Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Empathie, Teamarbeit und Resilienz. Auch Anpassungsfähigkeit ist für deine Führungskompetenz wichtig. Denn dein Arbeitsumfeld wird sich ständig verändern. Übe dafür zum Beispiel aktiv zuzuhören, Kompromisse einzugehen oder Konflikte konstruktiv zu lösen.

Führungskompetenz — häufigste Fragen

• Was ist Führungskompetenz?
  Führungskompetenz umfasst eine Reihe von sozialen Kompetenzen (Soft Skills), die zusammenwirken, um eine effektive und erfolgreiche Führungskraft zu formen. Eine wesentliche Facette der Führungskompetenz ist die Fähigkeit, eine Gruppe zu leiten, zu motivieren und Ziele zu erreichen. 
   
• Was gibt es für Führungskompetenzen?
  Führungskompetenzen sind vielfältig und umfassen Empathie, das Vermögen, sich in andere hineinzuversetzen und Loyalität. Außerdem sind Teamgeist und Menschenkenntnis wichtig. Aber auch Zielstrebigkeit und Konfliktfähigkeit machen eine Führungskompetenz aus.
    
• Welche Kompetenzen braucht eine gute Führungskraft?
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Lösungsorientiertes Handeln
  • Langfristiges Planen
  • Zielorientierung
  • Zeitmanagement

Mitarbeiterführung

Häufig wird Führungskompetenz im unternehmerischen Kontext benötigt. Fragst du dich deshalb, was du speziell bei der Mitarbeiterführung beachten musst? Alles Wichtige darüber erfährst du in unserem Video!